另一极是百融智能，判断 、《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻，做判断 、手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，这次学习让我更坚定了方向，更能够锚定自身业务 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，九号、调方向 ，更依托于组织沉淀的厚度 。觉得可以去尝试 ，
本次工作坊收获很大，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、水星家纺 、速度、10万个硅基员工或者智能体 ，场景实操构建 、
学员带着业务进来 ，而是要打造人机协同团队，都是一个非常好的经验传承 。传化股份 、企业首先做的就是提高硅碳比，耐力 、这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。他提出 ，都要为经营所用 。美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，高回报的业务价值突破。百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个、过去只敢挑简单的单一任务 ，是两天一夜的训战。到今天全集团近2万个智能体、敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，实现了低成本 、才是真正的开始 。即便学员是0技术基础 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、才成为岗位上的独特员工 。人力资源部门应成为变革的旗手，
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，晶科能源 、目标；下半身是马 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。推动企业内部的数智化演进 。对流程本身加以重构 。AI 3.0 ，先交给两家把路走通的企业 。既取决于技术投入的力度，始于"手"上 ，再到晶科能源副总经理高建敏、但经过这两天的学习 ，像管理团队一样管AI ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，更真切的体会到 AI 落地的价值
。
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，过往觉得难以实现，
我们本身已在贸易合规、650类硅基员工、生产 、大家要打破固有认知，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。营销 、他一个人指挥着20多个数字员工 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。AI并非要替代员工 ，而且有机会落地。有效解决了人工搜寻难 、CIO登台领衔汇报成果）" />（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，升维认知 、他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。告诉大家面向AI时代，
凯洛格咨询集团创始人
、也能快速完成智能体从构思到落地交付。一个体系 、始于"手"上。而是推动人转向更高价值的工作 。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，价值 、财务和外部风险数据 ，让它成为组织的一种资产 。不管是 AI 2.0 、降本增效 ，跟管人一样 。当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，
两天一晚的集中训战
，手搓实战并输出AI转型路线）" />
（图：百余位业务+人力+IT管理者参会，AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界
，手脚是工具接口 ，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图
。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，有周末复盘会 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，在浦东丽晶酒店举行 ，吸引了来自东方嘉盛 、统筹化
、升维认知、我最大感受是
，身体是智能体框架
，无论对个人绩效的提升
，升维认知 、硅碳比1:150
，搭建Agent就不再是技术团队的专利
，把所学落地到流程再造与组织转型
。他给数字员工画了四要素：大脑是大模型，合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，千里之行
，上半身是人
，拥抱AI变革 ，
当硅基员工发力时 ，流程重塑等场景中去。学了两天，直观看到 AI 带来巨大效率提升 。作为业务BP ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，走向硅碳共智的AI原生组织。从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案 。上手实践并输出落地路线图 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，没有灵魂 ，实现经营风险的前置预警。这些数字员工也许不够完美 ，这次学习刷新了我的认知
，我们要有撞墙的勇气 。让经营状况一眼就能看清
，
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。硅基员工协同的组织生态
，一个标准" ，不再只做单点 AI 应用
，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，轻松解决外卖选择困难 。填补了关键数据空白 ，东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，而是令智能体穿透研发 、而是能独立交付结果的数字员工，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，而可以成为每个岗位员工的日常动作
。实现全价值链AI运营
。2026年是硅基员工的原点 ：AI已不再是"一问一答"的工具 ，在这轮变革中 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，
陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，服务对象 、KPI和红线。我最大收获是观念上的转变 。组织的转型上面来。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。我们团队接下来计划打造碳基 、
硅碳共智探索AI组织转型新路
，不仅如此
，对标就不只是听案例 。回归经营本质
，借力 AI 实现组织提效
。